Trung Quốc và tập đoàn bất động sản Evergrande

công ty Evergrande đang nợ 300 tỷ đôla Mỹ

Hứa Gia Ấn khởi nghiệp
sinh năm 1958 sáng lập Hứa Gia Ấn là con trai của nông dân Xu Xiangao một cựu chiến binh trong chiến tranh Trung Nhật lần 2

khi Hứa Gia Ấn mới 8 tháng tuổi, mẹ ông mất vì nhiễm trùng máu vì gia đình không đủ tiền chạy chữa
năm 1974 Hứa Gia Ấn tốt nghiệp cấp ba
bấy giờ, thi tuyển đại học tạm ngưng nên Hứa Gia Ấn đã khởi nghiệp bán vật liệu xây dựng
Hứa Gia Ấn làm nhiều việc nông thôn: nhà máy xi măng, sĩ quan bảo vệ làng và thợ lái xe kéo

năm 1978 Hứa Gia Ấn thử thi Gaokao lần thứ 2 và xếp hạng 3 trong số 10 triệu thí sinh thành phố Chu Khẩu

nhờ vậy, Hứa Gia Ấn đỗ vào trường đại học khoa học công nghệ Vũ Hán và tốt nghiệp loại ưu

sớm sau khi tốt nghiệp, Hứa Gia Ấn gặp và cưới vợ Yang Huiying cũng có gia cảnh nghèo khó

sau đó, Hứa Gia Ấn làm cho công ty sắt thép Henan ở vị trí trợ lý giám đốc cho xưởng xử lý nhiệt của nhà máy thép cuộn của công ty, chịu trách nhiệm quản lý 300 nhân viên

luật lệ nghiêm khắc, Hứa Gia Ấn cũng chú ý đến phúc lợi công nhân
xưởng hoạt động hiệu quả đã ghi dấu ấn vào thành tích sự nghiệp của Hứa Gia Ấn
10 năm làm cho công ty Henan trong đó 7 năm làm giám đốc, Hứa Gia Ấn rời nhiệm sở sau khi bị điều tra nghi vấn lén bán sắt vụn
Hứa Gia Ấn nói mình bán sắt vụn để dọn sàn và kiếm thêm thu nhập cho công nhân

sau đó Hứa Gia Ấn vào làm bán hàng cho công ty thương mại Zhongda Thẩm Quyến và nhanh chóng leo lên chức giám đốc văn phòng

Hứa Gia Ấn làm bất động sản
bấy giờ thì hiển nhiên Hứa Gia Ấn được việc, hiệu quả nhanh

Hứa Gia Ấn săn sóc một liên doanh thép với công ty sắt thép Wuyang cũ
Hứa Gia Ấn thực hiện hệ thống "lương gấp đôi" để thưởng cho nhân viên hàng đầu tổng cộng bằng lương cả một năm
năm 1994 Hứa Gia Ấn đẩy Zhongda vào thị trường bất động sản

được công ty chúc phúc, Hứa Gia Ấn đi Quảng Đông cùng 4 nhân viên: một lái xe, một thủ quỹ, một nhân viên bán hàng và một thợ đa năng
nhóm đã phát triển một dự án bất động sản là "vườn Zhudao" nghĩa là "vườn đảo ngọc trai"

nhóm thuê phòng khách sạn xịn để ký hợp đồng và đăng quảng cáo để mời gọi khách
công ty thực hiện một thiết kế giá rẻ, hiệu suất cao và được thị trường chú ý, khác biệt với những sản phẩm hạng sang đầy rẫy bấy giờ

lần đầu tiên, bất động sản cao cấp đã tiếp cận được tầng lớp trung lưu
giữa năm 1997 vườn Zhudao đã giúp Zhongda lãi 31 triệu đôla Mỹ, nhưng Hứa Gia Ấn vẫn nhận lương tháng 450 đôla

Hứa Gia Ấn xin giám đốc điều hành Zhongda tăng lương nhưng bị từ chối

công ty Evergrande
năm 1997 Hứa Gia Ấn khởi nghiệp tập đoàn công nghiệp Evergrande ở Quảng Châu làm bất động sản

với 8 nhân viên, Hứa Gia Ấn lùng sục đất vàng ở Quảng Châu, cạnh tranh với những hãng lớn Vanke, Dalian Wanda và Country Garden

dự án đầu tiên của Evergrande là vườn Jinbi - xây trên nền của một nhà máy thuốc trừ sâu cũ ở khu công nghiệp quận Hải Châu - rộng 110000 mét vuông

dự án gặp bất lợi là nhiều nhà máy, thiếu hạ tầng đô thị và bị ô nhiễm nặng
nhưng ấy cũng là lý do Hứa Gia Ấn mua được miếng đất giá siêu rẻ, mặc dù Evergrande cũng không đủ tiền trả ngay 5 triệu nhân dân tệ, phải thuyết phục chính phủ cho phép mua trả góp
Evergrande vay 6 triệu nhân dân tệ, trong đó 5 triệu trả góp để mua đất và 1 triệu để xây dựng

Hũ vàng đầu tiên
vườn Jinbi khởi công tháng 6 năm 1997

tháng 8 năm 1997 mở bán đợt đầu ra công chúng, công ty bán được mỗi lô giá 2800 nhân dân tệ một mét vuông, tương đương 40 đôla Mỹ, chưa đủ bù chi phí

vụ mở bán hết sạch chỉ sau 2 giờ, người ta xếp hàng dài chờ mua, công ty thu được 80 triệu nhân dân tệ, tương đương 12 triệu đôla Mỹ doanh thu

ngay lập tức, Evergrande bắt đầu xây dựng 13 khoảnh đất nữa ở Quảng Châu

năm 1999 Evergrande đã là công ty bất động sản lớn thứ 7 Quảng Châu

năm 2006 Evergrande bắt đầu mở rộng toàn quốc, triển khai 200 nhân viên đến Vũ Hán, Thẩm Dương, Trùng Khánh và Thành Đô - mục tiêu tạo dựng 20 Evergrande chỉ trong 3 năm

bấy giờ, báo cáo tài chính công ty cho thấy 7.8 tỷ nhân dân tệ tương đương 1.2 tỷ đôla Mỹ tổng tài sản, và 6.8 tỷ nhân dân tệ nợ, tương đương 1 tỷ đôla

Mô hình kinh doanh
vườn Jinbi và hầu hết mọi thứ sau đó, Hứa Gia Ấn thực hiện cũng một chiến lược kinh doanh như dự án đầu tiên vườn Zhudao: phân lô bán nền nơi bẩn thỉu, nhắm vào tệp khách hàng là tầng lớp trung lưu và xây nhanh

Evergrande xây dựng từng đợt: trước tiên chào bán trái phiếu để gây quỹ mua quyền phát triển đất ở khu vực nhất định

sau đó công ty xây và bán nhiều lô nhất có thể để hồi vốn

tiền bán hàng, một phần trả nợ, phần lớn được tái đầu tư vào mua thêm đất để phát triển

chiến lược ban đầu của Evergrande trong những năm tăng trưởng có thể gói gọn ở khẩu hiệu: "3 cao 1 thấp" - tương ứng với 3 cao là nợ cao, đòn bẩy tài chính cao và xoay vòng vốn nhanh, và 1 thấp là giá thành rẻ

nợ cao là Evergrande luôn luôn hoạt động ở tình trạng bên bờ vực thẳm

nợ cũng là cần thiết để Evergrande có tiền mua được quỹ đất lớn

bấy giờ đất là tài sản tăng giá nhanh nhất đại lục nên Evergrande đủ tiền trả lãi

nợ của Evergrande cũng đa dạng, không chỉ trái phiếu
một phần lớn nợ Evergrande là ở dạng khách hàng trả trước, trả góp nhận nhà sau

nợ lớn có thể gây hiểu lầm

ví dụ ngân hàng JPMorgan Chase lớn nhất Mỹ nợ 3.1 nghìn tỷ đôla
khác biệt giữa JPMorgan Chase và Evergrande có lẽ ở đặc điểm của những khoản nợ và thời điểm nợ có thể bị đòi [rút]
với JPMorgan Chase thì 2.1 nghìn tỷ đôla trong số nợ là dưới dạng khách hàng gửi tiền, kỹ thuật mà nói, là tiền khách hàng cho ngân hàng vay và có thể rút lại bất cứ lúc nào
nhưng thường thì 2.1 nghìn tỷ đôla ấy sẽ yên vị ở tài khoản thanh toán của các khách hàng, chưa kể được hậu thuẫn bởi công ty bảo hiểm tiền gửi liên bang FDIC
Evergrande thì không phải ngân hàng và tiền khách hàng trả trước để mua nhà thì không giống tài khoản thanh toán - khách hàng dễ đổi ý rút lại tiền không mua nữa

chưa kể, quá nửa tài sản Evergrande sở hữu được xếp vào tài sản lưu động, phải được hoàn trả trong năm tài chính
JPMorgan Chase chỉ có 45 tỷ đôla nợ lưu động, trong khi có 3.3 nghìn tỷ tài sản
nên một rủi ro lớn mà Evergrande gặp là khoảng thời gian công ty cần để chung tiền trả nợ lưu động, kể cả có là năm khủng hoảng tài chính, không khất lần được

Khủng hoảng tài chính 2008
năm 2008 khủng hoảng tài chính đã kích động nỗi sợ khủng hoảng bất động sản Trung Quốc
bấy giờ Evergrande đang dang dở mở rộng toàn quốc, đã chi nhiều tiền mua đất vàng ở những thành phố hạng 1 và 2 Trung Quốc - quỹ đất công ty đã phình gấp 9 lần so với năm 2006

37 dự án đang ngóng chờ và Evergrande bí tiền mặt

bấy giờ Evergrande sở hữu 12 đến 15 tỷ nhân dân tệ, tương đương 2 tỷ đôla Mỹ
kế hoạch ban đầu của Evergrande để trả hết núi nợ là lên sàn chứng khoán Hồng Kông
khủng hoảng tài chính toàn cầu là ngừng kế hoạch và Hứa Gia Ấn phải loay hoay tìm tiền trả nợ

Cứu trợ
Hứa Gia Ấn tìm đến bạn, đầu tiên là ông trùm Wang Shi của công ty Vanke đã từ chối

tuyệt vọng, Hứa Gia Ấn tìm đến tỷ phú Cheng Yu-tung, giàu nhì Hồng Kông, của tập đoàn Chow Tai Fook - ăn tối và đánh bài suốt 3 tháng

Hứa Gia Ấn không nói tiếng Quảng Đông và Cheng không hiểu tiếng Quan Thoại

sau rốt, Cheng quyết định đầu tư 150 triệu đôla làm nhà đầu tư tiên phong trong đợt đầu tư nửa tỷ đôla trước IPO để giải cứu Evergrande
những nhà đầu tư khác có ngân hàng Deutsche, phòng đầu tư Merrill Lynch của Bank of America và cơ quan đầu tư Kuwait

tháng 11 năm 2009 IPO mở bán ở Hồng Kông như kế hoạch và cổ phiếu tăng 34% ngay ngày đầu tiên
bấy giờ Hứa Gia Ấn nắm 68% cổ phần Evergrande và tổng vốn hoá thị trường công ty đạt 70 tỷ đôla Hồng Kông tương đương 10 tỷ đôla Mỹ
cuối năm 2009 tổng tài sản Evergrande đạt 63 tỷ nhân dân tệ tương đương 9.8 tỷ đôla Mỹ và tổng nợ 50 tỷ nhân dân tệ tương đương 7.8 tỷ đôla Mỹ

Đa dạng hoá danh mục đầu tư
rõ ràng Hứa Gia Ấn muốn xây dựng một đế chế
năm 2010 Evergrande chi 100 triệu nhân dân tệ tương đương 15 triệu đôla Mỹ mua câu lạc bộ bóng đá Quảng Châu đã giải ngoại hạng Trung Quốc
Evergrande ổn định tình hình sở hữu bấp bênh trước đó của câu lạc bộ và vô địch 7 mùa liên tiếp
năm 2013 câu lạc bộ giành cúp C1 châu Á, là đội Trung Quốc đầu tiên vô địch sau 23 năm
Evergrande cũng chính thức nhảy vào ngành hàng tiêu dùng, mở đầu là sản phẩm nước khoáng

thương hiệu nước khoáng Evergrande Bingquan, nghĩa là "Evergrande Ice Spring" được quảng cáo là lấy từ suối nước khoáng sâu trong núi Trường Bạch
Triều Tiên gọi là núi Paektu, hay núi Bạch Đầu là núi lửa nằm giữa biên giới Triều Tiên và Trung Quốc

có thể quảng cáo không xạo vì nhà máy đóng chai nằm ở thành phố gần nhất với núi này

núi Trường Bạch có một lịch sử đàm phán giữa người Trung Quốc và người Triều Tiên

sản phẩm nước khoáng cao cấp này có thể so với nước trên đỉnh núi Denali ở Alaska

Hứa Gia Ấn tuyên bố hướng đến 1.5 tỷ đôla Mỹ doanh thu bán sản phẩm nước khoáng này trong năm 2014, và muốn năm 2016 doanh thu bán nước khoáng sẽ đạt 4.6 tỷ đôla Mỹ

thương hiệu nước Evergrande Bingquan vật lộn, hãng muốn quảng bá ra công chúng nhưng người ngoài đặt câu hỏi về tính khả thi

mặc dù biên lợi nhuận cao, thương hiệu không lãi

năm 2016 Evergrande bán cổ phần trong ngành kinh doanh nước khoáng và nhiều sản phẩm thực phẩm khác đi kèm - thương vụ mang lại 4.5 triệu đôla Mỹ và cũng giải quyết đi khoảng nợ 510 triệu đôla Mỹ của nhãn hàng

giữa năm 2014 Hứa Gia Ấn hé lộ một chiến lược mới là "Đa dạng hoá + quy mô + thương hiệu" mục tiêu là đa dạng hoá hoạt động của công ty ra khỏi bất động sản
3 tháng sau tuyên bố, Evergrande mua chuỗi bệnh viện phẫu thuật thẩm mỹ Yuanchen cho Yang Huiying là vợ Hứa Gia Ấn làm quản lý
đầu năm 2017 Hứa Gia Ấn nói trước toàn thể nhân viên rằng sẽ thay đổi phương thức kinh doanh của Evergrande

bấy giờ công ty có tổng nợ 178 tỷ đôla Mỹ - bằng tổng nợ hai bang Connecticut và Massachusetts cộng lại

Hứa Gia Ấn tuyên bố thay đổi chiến lược cũ "3 cao 1 thấp" ngoặt thành "3 thấp 1 cao": nợ thấp, đòn bẩy tài chính thấp, giá thành thấp và xoay vòng vốn nhanh [cao]
mục tiêu để giảm tỷ lệ nợ và nâng tổng tài sản ròng
thay đổi này là phù hợp với những tuyên bố mới đây của chính phủ Trung Quốc về tháo gỡ đòn bẩy tài chính cho nền kinh tế
nhưng nó cũng thể hiện rằng Hứa Gia Ấn hoặc bất cứ ai hợp tác với Hứa Gia Ấn đều có vẻ thân giao với chính phủ

Hứa Gia Ấn có lẽ là cá nhân hào phóng nhất đại lục trong việc làm từ thiện, giành "giải thưởng từ thiện Trung Quốc" 8 năm liên tiếp

năm 2018 và năm 2019 ước tính mỗi năm Hứa Gia Ấn đã quyên góp 620 triệu đôla Mỹ tiền mặt

như những tập đoàn kinh tế nổi tiếng khác, ví dụ Zhao Weiguo của tập đoàn bán dẫn Thanh Hoa, thì Hứa Gia Ấn không ngại ngần tận dụng những mối thân giao để kinh doanh hoặc đấu lại ai hiềm khích

ví dụ tháng 6 năm 2012 Andrew Left của công ty bán khống Citron Research của Mỹ đã xuất bản một báo cáo về Evergrande tuyên bố rằng công ty vỡ nợ

chức sắc Hồng Kông đã kiện dân sự Andrew Left, kéo dài một năm
năm 2016 chức sắc Hồng Kông đã chặn Andrew Left khỏi sàn Hồng Kông trong 5 năm

năm 2019 Left thua kiện phiên kháng án cuối cùng

năm 2021 Left trả lời phỏng vấn rằng mình đã không biết Hứa Gia Ấn quyền lực thế: "Tôi mà biết thì đã không dây vào"

Evergrande thắt lưng buộc bụng
chiến lược mới năm 2017 đã khởi động nhiều biện pháp giảm nợ

công ty đã bán đi một số tài sản, gây các quỹ đầu tư và trả dứt một số nợ
cuối năm 2017 công ty ngạo nghễ với lãi ròng tăng 110% thành 5.7 tỷ đôla Mỹ
một số kênh tin cũng ca ngợi rằng tỷ lệ nợ đã giảm - tuy nhiên nếu nhìn vào báo cáo thường niên sẽ thấy tổng nợ tăng từ 170 tỷ đôla Mỹ năm 2016 lên thành 232 tỷ đôla năm 2017 và tổng vay từ 82 tỷ đôla lên thành 113 tỷ đôla Mỹ
nhờ thế, lần đầu tiên Evergrande vào được danh sách Fortune 500
nhớ lại công ty Amazon từ năm 2000 đến 2005 chỉ lãi rất nhỏ so với giá trị vốn hoá - người đầu cơ nói công ty đang đầu tư vào tương lai nhưng người ta cũng bắt đầu hoài nghi rằng liệu công ty có thể đạt được kỳ vọng hay không
từ năm 2008 Amazon bắt đầu tăng lợi nhuận, đạt 1 tỷ thu nhập ròng năm 2010
năm 2018 Mỹ đã thành công vô hiệu hoá công ty viễn thông ZTE cuả Trung Quốc nhờ những trừng phạt xuất khẩu công nghệ

sự kiện cho thấy rằng nền công nghiệp Trung Quốc quá phụ thuộc vào công nghệ Mỹ và chính phủ đại lục đã quyết định tái định hướng lại ưu tiên
làn gió chính trị chuyển hướng và Hứa Gia Ấn đã tận dụng được, năm 2018 tuyên bố Evergrande thâm nhập ngành công nghệ cao: máy tính lượng tử, trí thông minh nhân tạo, khoa học đời sống và xe xanh

Hứa Gia Ấn đã thử mua công ty xe điện Faraday Future của Mỹ nhưng thất bại, sau đó Evergrande quyết định tự làm

Evergrande NEV
tháng 11 năm 2019 Evergrande tuyên bố đầu tư 45 tỷ nhân dân tệ tương đương 7 tỷ đôla Mỹ trong 3 năm để phát triển xe điện

công ty không chọn cách thành lập công ty con mới, mà sử dụng một công ty đã lên sàn chứng khoán Hồng Kông, là công ty trách nhiệm hữu hạn công nghiệp y tế Evergrande, và đổi tên nó thành Evergrande Auto
trước đó, tập đoàn truyền thông mới [New Media Group] cũng liệt trên sàn Hồng Kông, chuyên xuất bản tạp chí người nổi tiếng, được Evergrande mua và sát nhập với một số chuỗi bệnh viện và bệnh viện thẩm mỹ Yuanchen Evergrande, để tạo thành hãng xe điện Hengchi
hãng Evergrande Auto vẫn điều hành chuỗi bệnh viện, trong khi cạnh tranh với Tesla và các hãng xe điện khác

tháng 8 năm 2020 Evergrande Auto ra mắt triển lãm 6 xe thương hiệu Hengchi: những chiếc sedan, SUV và xe đa dụng

mẫu xe đầu tiên được chào bán chỉ sau 1 năm

tháng 9 năm 2020 Evergrande nhận được đầu tư nửa tỷ đôla Mỹ vốn từ Tencent, Didi, Sequoia Capital và Yunfeng Capital là quỹ đầu tư cá nhân của Jack Ma

Evergrande Auto ký thêm 2 hợp đồng lớn nữa: một với hãng xe Guanghui Group lớn nhất đại lục để lập kênh bán xe Hengchi, hai với tập đoàn sở hữu nhà nước là công ty điện lực Trung Quốc để lập các trạm sạc toàn quốc

sàn Hồng Kông và các mã chứng khoán xe điện thì hí hửng như thường lệ - tháng 4 năm 2021 Evergrande Auto đạt giá trị vốn hoá 90 tỷ đôla Mỹ, cao hơn cả hãng Ford

năm 2020 Ford bán 4.2 triệu xe và kiếm 127 tỷ đôla Mỹ doanh thu, trong khi Evergrande Auto chưa bán xe nào và đang hụt hàng tỷ nhân dân tệ mỗi năm, lõm vào tiền kiếm được từ dịch vụ phẫu thuật thẩm mỹ
Evergrande Auto cũng ném tiền vào các cơ sở sản xuất ở 3 trụ sở Thượng Hải, Thiên Tân và Quảng Châu
sau rốt, công chúng cũng vỡ mộng và giá cổ phiếu tụt 95%

Lằn ranh đỏ
các trung tâm tài chính nhà nước Trung Quốc từ lâu đã nói về những hiểm hoạ rủi ro lan ra từ lĩnh vực tài chính
ít năm qua, thất sách và lãi suất tiền gửi thấp đã tạo ra những tập đoàn Trung Quốc khổng lồ: tập đoàn dược Fosun, tập đoàn bảo hiểm Anbang

ví dụ những zaibatsu Nhật Bản tuy lớn, nhưng những thương vụ sát nhập và kinh doanh thì vẫn được trả toàn bộ bằng tiền tích luỹ

các tập đoàn Trung Quốc thì được trả bằng tiền vay mượn, không phải chỉ là những khoản vay và tiền bán trái phiếu ghi trên cân đối kế toán, mà còn là những hứa hẹn ngầm và thoả thuận không xuất hiện trên báo cáo tài chính
sau khi phỏng vấn 12 công ty bất động sản,tháng 8 năm 2020 hai bộ chính phủ đã thông qua luật quy định chính sách "3 lằn ranh đỏ"

1 là tỷ lệ nợ phải trả trên tài sản dưới 70%, ngoại trừ tiền khách hàng trả trước từ những dự án đã có hợp đồng
2 là tỷ lệ nợ ròng trên vốn chủ sở hữu dưới 100%
3 là tiền mặt phải lớn hơn hoặc bằng nợ ngắn hạn [lưu động]
công ty bất động sản nào không đáp ứng được sẽ không thể ghi thêm nợ vào sổ kế toán
thời điểm thông qua luật mới, Evergrande có:
1 là tỷ lệ nợ trên tài sản 82%
2 là nợ ròng trên vốn chủ 199%
3 là tỷ lệ tiền mặt trên nợ lưu động 0.4
vài tuần sau, Hứa Gia Ấn họp nội bộ, tuyên bố hạ giá bán 30% cho hơn 600 dự án xây dựng toàn quốc để đạt mục tiêu doanh thu 100 tỷ nhân dân tệ, tương đương 15.4 tỷ đôla Mỹ, mỗi tháng
được cái, Evergrande không xa lạ với bán hạ giá - tháng 3 năm 2020 giữa đại dịch covid đã bớt giá bán bất động sản toàn quốc còn 78%

Thư hồng
tháng 9 năm 2020 một trang web Trung Quốc đã tiết lộ một lá thư Evergrande gửi chính quyền tỉnh Quảng Đông, tựa đề "báo cáo về yêu cầu trợ giúp cho các dự án tái cấu trúc tài sản lớn"
Evergrande chối, nói là "thư giả"

thư bắt đầu với tái khẳng định hợp tác của Evergrande với những chính sách giảm giá và cải cách của chính phủ trung ương. Thư cũng điểm qua một dòng sự kiện ngắn, trước khi đưa ra đề nghị
sau đó, thư ngẫu hứng nói rằng những khoản nợ trả lãi của công ty đã đạt 835 tỷ nhân dân tệ, tương đương 130 tỷ đôla Mỹ - trong đó 232 tỷ nhân dân tệ tương đương 35.8 tỷ đôla nợ 128 ngân hàng nội địa, 2 ngân hàng lớn nhất là Minsheng ngân hàng tư nhân đầu tiên của Trung Quốc và ngân hàng nông nghiệp Trung Quốc một trong 4 ngân hàng lớn nhất, và 368 tỷ nhân dân tệ tương đương 56.9 tỷ đôla nợ 121 tổ chức khác, còn lại là vay nợ từ nhiều trái phiếu trong và ngoài nước

báo cáo đề nghị chính quyền Quảng Đông giúp định hướng một cuộc tái tổ chức nhiều thực thể xí nghiệp của Evergrande
điểm nhấn là: nếu tái cơ cấu không xong trước tháng 2 năm 2021 thì Evergrande cần trả 20 tỷ đôla Mỹ lại cho nhiều nhà đầu tư chiến lược và 2.2 tỷ đôla cổ tức
sau tiết lộ đó là một loạt tin tức, hạ tín nhiệm nợ... giá cổ phiếu sụt 68% và nợ bị hụt quá nửa giá trị
Evergrande tìm người để hối lộ, công chúng băn khoăn liệu chính phủ có cứu...

Thiếu tiền mặt
báo cáo thường niên 2020 của Evergrande nói công ty nợ 1.95 nghìn tỷ nhân dân tệ tương đương 300 tỷ đôla Mỹ

Evergrande có nhiều tài sản, bảng cân đối kế toán cho thấy 1.9 nghìn tỷ nhân dân tệ giá trị tài sản - phần lớn là quỹ đất và nhà đang xây, sẽ vô giá trị nếu không trả tiền nhà thầu và công nhân
ngoài ra, những lo ngại khác: những nghĩa vụ cho những sản phẩm quỹ quản lý tài sản Evergrande - những sản phẩm sinh lãi cao - 70 đến 80% ưu tiên bán cho nhân viên, những người này bán lại cho bạn bè và gia đình

kênh truyền thông độc lập Caixin nói rằng có 40 tỷ nhân dân tệ tương đương 6.2 tỷ đôla Mỹ sản phẩm này đang trôi nổi ngoài thị trường

ngày 8 tháng 9 năm 2021 hai trong số các công ty liên kết của Evergrande đã không trả đúng hạn nghĩa vụ nợ cho những sản phẩm này, khiến chủ nợ giận dữ đến trụ sở Evergrande biểu tình la ó "Hứa Gia Ấn trả lại tiền mồ hôi nước mắt cho tôi"

5 ngày sau, Evergrande tuyên bố trả nghĩa vụ nợ cho những sản phẩm này bằng nhiều cách: tiền mặt thì phải đợi, thanh toán bằng hiện vật là đất hoặc tín dụng để trả tiền mua nhà sau này

6 tỷ đôla Mỹ cũng không thấy trên bảng cân đối kế toán của Evergrande, vì tập đoàn Evergrande có nhiều công ty con không ghi sổ kế toán của tập đoàn mẹ vì Evergrande không sở hữu quá bán cổ phần

nhưng các công ty con vẫn tự nhận là của tập đoàn Evergrande và các khoản nợ được công ty mẹ hậu thuẫn thông qua một hiệp ước ngầm - giống bê bối công ty điện Enron trụ sở Texas

Kết
ngày 17 tháng 8 năm 2021 Hứa Gia Ấn từ chức chủ tịch Evergrande cho Zhao Changlong làm chủ tịch, tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật

tác giả nghĩ chính phủ sẽ không giải cứu tài chính Evergrande, không phải ngân hàng, công ty cứ việc ra toà phá sản và giải thể như bình thường

công chúng lo ngại về hiệu ứng Evergrande sẽ gây ra cho hàng trăm công trình mới và thị trường bất động sản đại lục

nhưng có lẽ hạ giá bất động sản là đúng định hướng bình đẳng xã hội của chính phủ
và lại, những khoản vay bất động sản phi hiệu quả đang tiếp tục ở mức thấp trên toàn bộ hệ thống tài chính, sẽ thừa đủ còn khả năng hấp thụ lỗ
câu hỏi quan trọng liên quan đến báo cáo tài chính là liệu các nhà làm luật chính phủ có thể xử lý thiệt hại kịp khỏi gây khủng hoảng niềm tin - các nhà làm luật đã có kinh nghiệm xử lý những tập đoàn lớn trong khủng hoảng, ví dụ công ty bảo hiểm Anbang

liệu Hứa Gia Ấn có bị kiện vì vụ lùm xùm làm phiền chính quyền không? Zhao Weihuo của tập đoàn bán dẫn Thanh Hoa, câu chuyện tương tự, thì chưa nhưng Ngô Tiểu Huy của bảo hiểm Anbang thì bị rồi