Đài Loan và khởi nghiệp công nghệ

tham dự SparkLabs Taipei Demo Day. đồng sáng lập và Đối tác quản lý Edgar Chiu nói chuyện ở Cao Hùng và thấy bài thuyết trình của anh ấy ấn tượng nhất trong số tất cả những bài tôi thấy ngày hôm đó. Các công ty khởi nghiệp Đài Loan mà họ đã tài trợ cũng khá ấn tượng. Vì vậy, tôi cảm thấy như nó sẽ là giá trị truy cập ngày demo ít nhất một chút. Ít nhất hãy giả vờ rằng tôi vẫn là một phần của cộng đồng công nghệ, phải không? Vì vậy, tôi đã đăng ký và tham dự vào thứ Năm tuần trước tại Tòa nhà CPC ở Xinyi. Nếu bạn muốn phân tích khá kỹ lưỡng, tôi khuyên bạn nên viết bài của Meet Global. Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về những gì đã xảy ra. Đối với điều này, tôi muốn thêm một vài điều. Đây là những công ty khởi nghiệp ấn tượng Các cuộc nói chuyện của Edgar thỉnh thoảng rơi vào khía cạnh ngô nghê. Ví dụ, anh ấy thích làm những câu cửa miệng như "Ước mơ lớn! Go Global!" và anh ấy đã hét lên điều đó ở cuối bài phát biểu quan trọng của mình tại chương trình. Anh ấy thực sự khiến tôi nhớ đến người chú ngô nghê của bạn trong các buổi họp mặt gia đình. Tôi cho rằng đó là một rah-rah Đài Loan, kiểu cố gắng của Boss-to-be-just-of-the-guys. Tôi thấy sự ngô nghê này ở những nơi văn phòng của các công ty nhỏ và lớn như nhau. Xem xét sự thay thế có xu hướng là phong cách quân phiệt, bằng mọi giá được tiên phong bởi các công ty như Foxconn, tôi ổn với nó. Tuy nhiên, bên dưới sự ngô nghê, tôi nắm bắt được những gì anh ấy đang nhận được: Kỷ luật xuất khẩu. Các công ty có khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu là rất có giá trị. Thị trường Đài Loan có phần nhỏ. Các công ty tập trung vào thị trường Đài Loan trước tiên không phù hợp để mở rộng quy mô sang các thị trường phương Tây. Ngôn ngữ và văn hóa khiến họ phù hợp hơn để đến Trung Quốc, nhưng thị trường đó ngày càng trở nên không thân thiện. Mở rộng sang thị trường phương Tây ở nước ngoài giúp làm sắc nét mô hình kinh doanh của các công ty này và khai thác tăng trưởng. Việc có thể nhận được tài trợ từ các quỹ VC ở nước ngoài cho thấy họ đang làm tốt trên phạm vi toàn cầu và không chỉ thu thập các khoản đầu tư vì họ là những con cá lớn trong một cái ao nhỏ. Rõ ràng, Ngày demo đã chọn một nhóm rác lành mạnh nhất để chạy ra ngoài để xem xét kỹ lưỡng. Nhưng những người đứng đầu thực sự có vẻ đẳng cấp thế giới. AmazingTalker là tiêu đề của sự kiện Demo Day. Không chỉ bởi vì họ lần đầu tiên theo thứ tự bảng chữ cái mà còn bởi vì họ dường như là công ty khởi nghiệp Đài Loan ấn tượng nhất trong nhóm. Họ đã xây dựng một doanh nghiệp thị trường phát triển mạnh trong thị trường gia sư ngôn ngữ, một trong những không gian cạnh tranh nhất ở châu Á. Và tôi rất ấn tượng với kế hoạch mở rộng toàn cầu của họ trên khắp Châu Âu và Châu Á. Nếu họ kéo nó ra - "nếu" lớn - thì họ sẽ là một công ty tỷ đô. Tôi đã tương tác với họ trước đây một cách cá nhân - một tương tác mà tôi không thể nói là tích cực - nhưng ngay cả điều đó cũng cho tôi thấy rất rõ ràng rằng họ rất coi trọng công việc của mình. Họ chạy rất vất vả. Tôi ước văn hóa làm việc lành mạnh hơn một chút, nhưng không phải lúc nào bạn cũng chiến thắng bằng cách tử tế. (Glassbox is also kind of cool too. I am really interested in more cost effective content creation. I do note however that this startup is invested in by SparkLabs but is based in the United States.) Hệ sinh thái khởi nghiệp của Đài Loan luôn thiếu một thứ Trong một thời gian rất dài, đã rõ ràng những gì hệ sinh thái khởi nghiệp Đài Loan đang thiếu: Tài trợ giá rẻ. Một trong những điều thú vị nhất mà Kevin Lin nói tại cuộc trò chuyện bên lò sưởi là anh cảm thấy rằng các nhà đầu tư hạt giống ở đây ở Đài Loan đã chiếm quá nhiều vốn chủ sở hữu. Các nhà đầu tư sẽ yêu cầu một cái gì đó giống như 40-50% công ty được đầu tư - đó là một con số thực sự cao. Trái ngược điều này với tình hình ở Hoa Kỳ, nơi ngay cả một máy gia tốc hàng đầu như Y-Combinator cũng chiếm 7% đổi lại 125 nghìn đô la. 40-50% là quá nhiều. Một vài vòng vốn chủ sở hữu và những người sáng lập không còn sở hữu công ty riêng của họ. Nếu tôi là người sáng lập, tại sao phải đối phó với tiếng ồn đó? Tôi không chắc phải nghĩ gì về tình huống này. Đài Loan tràn ngập tiền tiết kiệm và sự giàu có. Đài Bắc là một trong những thành phố giàu nhất thế giới - mặc dù không nhiều người có thể biết đến nó. Với tất cả số vốn đó đang cạn kiệt, tại sao không cắt giảm một chút điều đó thành các công ty khởi nghiệp đầy rủi ro? Nhưng tôi có cảm giác rằng phần lớn tài sản này bị nhốt trong tay cực kỳ bảo thủ - như các công ty bảo hiểm nhân thọ hoặc ông nội 95 tuổi, những người thà đầu tư tiền của họ vào một căn hộ cao cấp khác ở Đài Bắc. Hoặc TSMC. Tôi đã nghe điều này kể từ năm 2016 khi tôi lần đầu tiên đến đây. Các CEO khởi nghiệp hồi đó đã liên tục nói điều tương tự: Chúng tôi không thể nhận được tài trợ cho các công ty của mình trừ khi chúng tôi ra nước ngoài. Tôi nghĩ rằng thái độ đang dần ... thay đổi từ từ. SparkLabs Đài Bắc dường như đang ở khía cạnh tiến bộ hơn của các nhà đầu tư mạo hiểm, nhằm mục đích trở thành YC của Đài Loan và Châu Á. Lưu ý bên lề: Jamie Lin của AppWorks cũng là một trường hợp đặc biệt thú vị. Tôi đã suy nghĩ về câu chuyện của anh ấy trong một thời gian, nhưng không có dịp nào để nói về nó. Anh ấy thành lập AppWorks, mà tôi nghĩ cũng muốn trở thành YC của Đài Loan. Nhưng sau đó, ông trở thành CEO của Taiwan Mobile, mạng di động lớn thứ hai Đài Loan và là công ty con của Tập đoàn Fubon - một chaebol Đài Loan trị giá 100 tỷ USD mà không ai ngoài Đài Loan biết đến. Kể từ đó, Taiwan Mobile đã làm rất nhiều điều thú vị trong Thương mại điện tử (công ty con Momo của họ là số 1 hoặc 2 ở Đài Loan cùng với Shopee) và cả phương tiện truyền thông (họ đã sản xuất một chương trình truyền hình gốc của Netflix). Tôi tự hỏi liệu họ có đang nhắm đến việc trở thành Sea Group của Đài Loan hay không. Đài Loan vẫn đang làm việc tại AI. Nhưng nó có nên không? Tôi đã từng làm video trước đây về trí tuệ nhân tạo. Ở Mỹ, tôi không nghĩ có ai nói về học máy và AI nhiều như vậy nữa. Có cảm giác như Web3 là câu cửa miệng công nghệ lớn bây giờ. Nhưng ở Đài Loan, AI vẫn là một thứ. Một trong những chủ đề đáng chú ý trong một số quảng cáo chiêu hàng là các công ty trong nước của Đài Loan vẫn chưa áp dụng nó vào quy trình làm việc của họ. Do đó, có một số công ty khởi nghiệp Đài Loan đang cố gắng đảm nhận vai trò đó với tư cách là nhà tích hợp hệ thống AI. Ở một khía cạnh nào đó, Đài Loan thực sự khá lạc hậu. Các công ty chạy trên rất nhiều thủ tục giấy tờ và các hoạt động kinh doanh tương tự kiểu cũ như sử dụng Con dấu công ty hoặc chặt chẽ. Sẽ thật tuyệt nếu họ có thể tối ưu hóa bằng cách sử dụng AI. Nhưng đồng thời, để rất nhiều dự án AI hoạt động đúng cách, bạn cần thu thập nhiều dữ liệu. Điều mà các công ty Đài Loan không thực sự giỏi trong việc làm. Hoặc làm một số thứ tùy chỉnh thực sự điên rồ với công nghệ thực tế. Tùy chọn này là đắt tiền. Tôi không thể không nhớ lại SenseTime, nhà tích hợp hệ thống AI lớn nhất Trung Quốc. Công ty đã mất 583 triệu đô la tuyệt đẹp trên doanh thu 260 triệu đô la trong nửa đầu năm 2021. Nếu SenseTime với tất cả các tiến sĩ ưa thích của họ và 996 không thể mang lại lợi nhuận, thì tương lai cho những công ty khởi nghiệp AI nhỏ này là gì? Hai loại hình doanh nhân Hai loại hình doanh nhân Tôi cho rằng tôi nên đóng bản tin này với một số suy nghĩ sâu sắc và sâu sắc về bối cảnh đầu tư và doanh nghiệp nhỏ của Đài Loan. Tôi không có. Nhưng đây là một cái gì đó đã quay lại trong đầu tôi một thời gian và tôi muốn lấy nó ra. Tôi không thể nói nhiều cho phần còn lại của thế giới, nhưng những gì tôi nhận thấy ở Đài Loan là người Đài Loan rất kinh doanh. Nhưng các công ty họ thành lập không thân thiện lắm với mô hình đầu tư mạo hiểm của phương Tây. Khi người Đài Loan nghĩ về VC và các công ty khởi nghiệp công nghệ, họ đang nghĩ đến một cặp chàng trai hoặc phụ nữ trẻ tạo dáng trong một văn phòng bóng bẩy với hai cánh tay khoanh lại. Loại hình kinh doanh ở Thung lũng Silicon. Và tôi cũng khá quen thuộc với nó. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp mới, không phải F&B (Thực phẩm & Đồ uống) ở Đài Loan là các cửa hàng nhỏ 1-5 người được thành lập bởi một người có kinh nghiệm - thường trên 40 tuổi. Ví dụ, PanelSemi, công ty màn hình mà tôi gặp lại tại Meet Taipei, được thành lập bởi một người đã làm việc tại AU Optronics ở Đài Nam trong nhiều năm. Họ có được một ý tưởng sau khi làm việc nhiều năm trong ngành, biết chính xác nhu cầu của nó và xây dựng một giải pháp để đáp ứng nhu cầu. Bạn thậm chí không cần một sản phẩm. Ví dụ, các công ty thương mại ở Đài Loan. Các công ty thương mại tồn tại để giúp bác sĩ thú y, kết nối và bôi trơn bánh xe kinh doanh ở Đài Loan. Họ là những công ty nhỏ - nhiều nhất là 7 nhân viên - được thành lập bởi một hoặc hai người hiểu biết về ngành. Nếu ai đó muốn sản xuất và bán tất cho phương Tây, họ gặp công ty thương mại trước thay vì nhà máy thực tế. Công ty thương mại giúp thiết lập thỏa thuận, sắp xếp các chi tiết nhỏ và thiết lập hậu cần để đổi lấy một khoản hoa hồng nhỏ. Tôi cho rằng hầu hết các doanh nghiệp nhỏ này không quan tâm đến tăng trưởng hoặc không quan tâm đến tiền VC. Họ tồn tại bởi vì ai đó muốn làm việc theo cách riêng của họ, không thể tìm được một công việc khác trong ngành, v.v. Họ có cơ hội tốt để thành công trong ngành nhờ kinh nghiệm và mối quan hệ của họ. Nhưng điều này khiến họ phần lớn không đủ điều kiện để được tài trợ vốn đầu tư mạo hiểm - với sự tập trung của ngành công nghiệp VC vào việc đạt được những bước chạy trên sân nhà hiếm hoi nhưng lớn. Dù sao, tôi thực sự cảm thấy sẽ sớm có một công ty khởi nghiệp công nghệ Đài Loan trị giá hàng tỷ đô la. Nếu đó không phải là AmazingTalker, thì khác. Ví dụ, một trong những công ty danh mục đầu tư lớn nhất của SparkLabs dường như không bao giờ tham gia vào bất kỳ sự kiện nào của họ (logo của họ có trong hình trên). Nhưng tôi nghĩ quá tập trung vào các công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon vì cách duy nhất để làm chủ nghĩa kinh doanh ở Đài Loan đã bỏ lỡ rất nhiều bức tranh.