George Westinghouse
năm 1886 kỹ sư George Westinghouse sáng lập Westinghouse Electric
năm 1846 George Westinghouse sinh ra
năm 1869 George Westinghouse phát minh phanh hơi [air brake] cho tàu hoả, cứu giúp nhiều nghìn mạng sống của công nhân tàu hoả
trong dài hạn, phanh hơi đã tạo điều kiện cho tàu hoả đi nhanh và vận tải nhiều toa tàu hơn
ngày 28 tháng 9 năm 1869 George sáng lập doanh nghiệp Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WABCO) tại Pittsburgh tiểu bang Pennsylvania
sáng lập Westinghouse Electric vì George Westinghouse muốn điều khiển hệ thống tàu hoả bằng các thiết bị điện xoay chiều
năm 1886 George Westinghouse đăng ký sáng chế một máy hạ thế, tạo điều kiện cho truyền tải điện xoay chiều
năm 1896 Westinghouse Electric và General Electric của Thomas Edison đã đàm phán một bể bằng sáng chế được-chia-sẻ, củng cố vị thế nhị quyền của 2 doanh nghiệp này ở ngành công nghiệp điện lực Hoa Kỳ
Hoảng loạn 1907
George Westinghouse là một kỹ sư giỏi, nhưng cũng là một giám đốc chuyên quyền
tính lạc quan của George Westinghouse đã đưa công ty đến nhiều dự án mở rộng bằng vốn vay
năm 1907 khủng hoảng tài chính Mỹ do sự sụp đổ của thị trường chứng khoán, bắt nguồn từ nỗ lực thao túng thị trường chứng khoán đồng và sự thiếu tin tưởng vào các công ty ủy thác, dẫn đến một chuỗi các vụ chạy đua rút tiền ồ ạt [bank runs] làm tê liệt hệ thống ngân hàng thiếu một ngân hàng trung ương
năm 1907 các ngân hàng chủ nợ của Westinghouse Electric đã gạt George Westinghouse ra khỏi các hoạt động của công ty, thế chỗ bởi chủ tịch Guy Tripp
năm 1914 George mất, hưởng thọ 64 tuổi
Vô tuyến
Guy Tripp dẫn dắt việc dọn dẹp cấu trúc tài chính và vốn chủ sở hữu của Westinghouse, làm lại những phong cách quản lý cho giống với General Electric
thế chiến 1 nổ ra, Westinghouse Electric nhận được những hợp đồng chính phủ, khẳng định vị thế công ty với những sản phẩm thiết bị điện, ví dụ tua-bin, và thiết bị mạng lưới điện, ví dụ thiết bị đóng cắt
thập niên 1910 Westinghouse Electric tích luỹ những bằng sáng chế radio và bắt đầu sản xuất máy tiếp sóng [receiver] lần đầu tiên đã đưa công ty vào mảng kinh doanh phát thanh & truyền hình
ngày 2 tháng 11 năm 1920 Westinghouse Electric khai trương KDKA, trạm phát thanh AM phát sóng từ mái nhà một nhà máy của công ty ở Pittsburgh
Westinghouse Electric đã không chú ý thoả đáng đến công trình của nhân viên Vladimir Zworykin, sau đó đã chuyển sang làm cho RCA nơi ông phát minh ống truyền hình [picture tube]
Chu kỳ lành tính [benign circle]
thập niên 1920 Hoa Kỳ bắt đầu nỗ lực điện khí hoá, hiện đại hoá
theo chân đối thủ General Electric, Westinghouse Electric chào bán bếp điện, tủ lạnh và máy giặt... để kích cầu các công ty tiện ích [utility] mua tua-bin điện
GE và Westinghouse gọi đây là một chu kỳ lành tính, thay thế chu kỳ bùng-nổ-và-suy-thoái trước đó trong mảng kinh doanh tua-bin điện
năm 1935 Westinghouse và GE hợp nhất những nỗ lực R&D vào một phòng thí nghiệm công nghiệp trung tâm
Mục đích quân sự
các giám đốc cấp cao Westinghouse không đủ năng lực thẩm định các kết quả của phòng thí nghiệm, cho nên, mặc dù phòng thí nghiệm đã thực hiện một số nghiên cứu trong "phổ khối" [mass spectrometry] và vật lý hạt nhân, ít sản phẩm thành công đã được xuất xưởng
năm 1937 phòng trình làng máy đập nguyên tử Westinghouse, thực ra là một máy gia tốc hạt tĩnh điện Van de Graaff cao 20 mét, hình thù quả lê, được chế tạo ở Pennsylvania
nghiên cứu của phòng ở lĩnh vực điện tử vi ba [microwave electronic] đã đưa đến những hợp đồng quốc phòng, sản xuất thiết bị radar
năm 1946 Westinghouse báo lỗ hoạt động 53 triệu đô la Mỹ, tồi tệ nhất kết từ Đại suy thoái, một phần vì việc huỷ những hợp đồng quốc phòng 3 tỷ USD sau chiến tranh
chiến tranh Triều Tiên và căng thẳng chống lại chủ nghĩa cộng sản, giám đốc Gwilym Price điều hành Westinghouse đi sâu hơn vào những sản phẩm quốc phòng
năm 1950 doanh thu Westinghouse vượt 1 tỷ USD, danh mục sản phẩm trải dài từ những lót mũ bảo hiểm, cho đến những hệ thống đẩy của máy bay và tàu vũ trụ
ví dụ một dự án hầm gió ở Tullahoma tiểu bang Oklahoma, Westinghouse đã thất bại trong việc thương mại hoá
hầu hết các dự án Westinghouse ở radar, hệ thống điện và công nghệ hạt nhân
Westinghouse có 2 dự án phát triển động cơ phản lực và lò phản ứng hạt nhân cho Hải quân Mỹ
bất chấp những thành công ban đầu, dự án phản lực Westinghouse thất bại, một phần vì công ty đã thiếu đầu tư ngoài những khoản trợ cấp chính phủ, và việc quá tập trung vào sản xuất phục vụ Hải quân
lò phản ứng Westinghouse trở thành sản phẩm biểu tượng của công ty, cộng hưởng với phân nhánh tua-bin hơi nước Westinghouse
Thiếu nhân lực
những hợp đồng quốc phòng đã hút nhân sự Westinghouse khỏi những mảng kinh doanh tua-bin
Westinghouse có quy mô chỉ bằng một nửa GE, các dự án quốc phòng đã rút kiệt tiền đầu tư và nhân lực công ty, hiệu quả hoạt động của Westinghouse bắt đầu suy giảm vào một thời điểm rất quan trọng
sau Thế chiến 2, nhu cầu điện Hoa Kỳ tăng, tạo ra những hệ quả mà Westinghouse đã không dự đoán được trước và cũng không điều chỉnh để thích ứng cho
Westinghouse và GE đều sản xuất tua-bin tiêu chuẩn đâu đó 25-99 megaWatt
đại khái, đây là tua-bin 2 khoang, hơi nước đi qua các cánh quạt 1 lần, các cánh quạt tua-bin chịu ít áp lực, và cũng dễ sản xuất hàng loạt
bấy giờ, một nửa tua-bin Westinghouse là theo thiết kế 2-khoang đơn giản này
năm 1948 để sản xuất tua-bin tiêu chuẩn này, Westinghouse mua và trang bị lại công cụ một nhà máy ở Sunnyvale tiểu bang California, xa khỏi những nhà máy "lõi" của công ty ở Pittsburgh và miền nam Philadelphia
General Electric
từ năm 1950 các công ty tiện ích [utility] hỏi mua những tua-bin có hâm lại hơi, hâm lại hơi nước sau khi hơi đi qua khoang 1 để gửi sang khoang 2
GE tích cực chuyển đổi khỏi mô hình sản xuất chuẩn-hoá cũ, sang làm những tua-bin theo dự án đặt-làm-riêng [custom-investing time], phát triển những máy đúc [forge press] và cải tiến những công nghệ kim loại... đáp ứng yêu cầu thiết kế mới
lấy lời khai tại toà án, một nhân viên Westinghouse nhớ lại: "ôi trời ơi, ấy là khi những mong muốn thực sự của ngành điện đã trở nên rõ ràng hơn, liên quan đến nhu cầu tua-bin công suất lớn hơn, áp suất siêu cao và nhiệt độ nóng"
"chúng tôi đã phải thiết lập những khoá học cấp tốc, để tìm hiểu hành vi của những vật liệu này, để có thể giữ được những áp lực của chúng tôi trong những ràng buộc của những gì có thể chấp nhận được"
kỹ sư trưởng của Westinghouse nhớ lại đã rất thiếu nhân lực trong những năm ấy, nhất là giai đoạn năm 1951-1953 chiến tranh Triều Tiên, nhân viên làm việc cả Thứ Bảy lẫn Chủ Nhật và thêm một số ca đêm, đơn hàng tồn đọng đã tăng vọt
từ tháng 10 năm 1955 đến tháng 4 năm 1956 công nhân Westinghouse đình công
sau cuộc đình công 10 tháng, Westinghouse tập trung mở rộng năng lực sản xuất, đánh đổi là 6 năm sau đó đã giảm đầu tư R&D
Cố định giá
nửa đầu thập niên 1950 các hãng thiết bị điện đã xây dựng nhiều nhà máy tua-bin phục vụ chiến tranh
năm 1953 Triều Tiên đình chiến, các hãng tua-bin thừa cung, nhà máy không có đơn hàng, chi phí đầu tư vốn đã chót bỏ ra, Westinghouse bắt đầu giảm giá bán, GE sớm theo chân, nhen nhóm chiến tranh giá bán
năm 1955 Westinghouse, GE và Allis-Chalmers bí mật tụ họp và cấu kết giá bán những thiết bị, ví dụ thiết bị đóng cắt, nộp những gói thầu giống nhau cho các công ty tiện ích [utility]
năm 1959 doanh nghiệp nhà nước Tennessee Valley Authority trao thầu cho những doanh nghiệp nước ngoài, ví dụ CA Parsons của Vương quốc Anh, những doanh nghiệp đã nộp thầu rẻ 30-40% hơn những doanh nghiệp Hoa Kỳ
đầu năm 1961 FBI phá đường dây cấu kết giá bán giữa GE, Westinghouse và những doanh nghiệp khác, cáo buộc những hành vi cạnh tranh không lành mạnh
1880 đơn kiện đã được nộp lên, buộc tội 29 công ty và 45 giám đốc, một số người đã bị phạt tù
vụ kiện chống độc quyền điện đã làm tụt giảm giá bán, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài nhảy vào thị trường Hoa Kỳ và buộc Allis-Chalmers rút lui khỏi mảng kinh doanh tua-bin
Burnham (ngài Tự Động Hoá)
năm 1963 Donald Burnham kế nhiệm Mark Cresap bị viêm gan, nhậm chức giám đốc
một thập kỷ trước đó Burnham chuyển sang làm cho Westinghouse từ General Motors để dọn dẹp những hiệu quả sản xuất, bằng cách tăng cường tự động hoá
năm 1963 tinh thần Westinghouse Electric ở mức thấp kỷ lục, các hợp đồng chính phủ cũng gặp rủi ro, tổng thống Lyndon Johnson củng cố quyền lực ở cả Nhà Trắng lẫn Quốc Hội sau khi JFK bị ám sát
Lyndon Johnson đưa ra tầm nhìn Xã hội Vĩ đại [Great Society] là một loạt những chính sách xoá đói giảm nghèo và cải thiện sinh kế người dân Mỹ
tầm nhìn Lyndon Johnson làm giảm những hợp đồng quốc phòng, Westinghouse Electric phải nhận thêm những hợp đồng "giá cố định" ở những dự án phát triển rủi-ro-cao
tỷ suất hoàn vốn ROI [return on investment] giảm từ 10.2% năm 1958 xuống còn 6.3% năm 1964
Đa dạng hoá danh mục
trong hàng thập kỷ Westinghouse Electric bắt chước đối thủ General Electric, dẫn đến những danh mục sản phẩm rất trùng lặp
năm 1966 ban lãnh đạo Westinghouse dưới quyền Burham đã sửa đổi điều lệ công ty, trước đó đã hạn chế doanh nghiệp chỉ hoạt động ở những hệ thống điện
điều lệ mới đã viết: "sản phẩm và dịch vụ ở những thị trường, trong đó Westinghouse có thể có lãi phù hợp và tăng trưởng nhờ sử dụng những kỹ năng và thế mạnh, được củng cố nếu cần bởi những khả năng được mua lại"
Burham tái cơ cấu Westinghouse thành những đơn vị phi-tập-trung và chỉ thị các lãnh đạo ở những đơn vị ấy phải tăng trưởng 10% doanh thu với ROI đạt 15%, nhưng Burham không ép buộc cách thức thực hiện
nửa cuối thập niên 1960 Westinghouse đầu tư vào những máy tia X, các doanh nghiệp đóng chai nước ngọt có gas, nhà máy khử muối, giáo dục, cho thuê ô tô, đồng hồ được bán qua thư
cuối thập niên 1950 Westinghouse quảng bá khẩu hiệu "nhà toàn điện" [All-Electric Home] và "sống tốt hơn theo phong cách điện" [Live better Electrically]
thậm chí Westinghouse phát triển cả một thành phố, mua lại một doanh nghiệp xây dựng, để lập kế hoạch thành phố Coral Springs ở Florida
Westinghouse đầu tư vào kỹ thuật biển, với việc ký đối tác với nhà hải dương học Jacques Cousteau... vì Burham cho rằng sẽ giúp ích những dự án khoan dầu và nuôi trồng thuỷ sản... đội ngũ hợp tác đã phát triển chiếc tàu ngầm Diving saucer (ảnh dưới)
Westinghouse cũng đầu tư dự án xe điện, được ca ngợi là cuộc cách mạng chống lại động cơ đốt trong
Westinghouse đầu tư nghiên cứu xử lý rác thải, lý do là phục vụ nhu cầu xã hội
tháng 4 năm 1965 ấn phẩm Guffey's Journal đăng tin một quy trình "tự nhiên hoá" [naturizer] nhanh chóng "tiêu hoá" rác thành "phân ủ hữu cơ" [compost]
một lãnh đạo Westinghouse nhớ lại: "bấy giờ, chúng tôi có niềm tin rằng chúng tôi có thể làm bất cứ gì"
Tua bin hỏng
giữa thập niên 1960 các công ty tiện ích [utility] muốn tua-bin đâu đó 500-1000 megaWatt để thêm "điện cận biên" [marginal electricity] để ngăn mất điện [blackout]
GE có nguồn lực và kỹ thuật để sản xuất những đơn vị hơi nước siêu-tới-hạn [supercritical] nung nóng hơi nước đến nhiệt độ và áp suất rất cao
bất ngờ Westinghouse loay hoay tăng quy mô những thiết kế sẵn có của hãng, tua-bin Westinghouse gặp tỷ lệ lỗi cao gấp 4 lần GE và dẫn đến những hệ quả pháp lý sau đó
nhưng Westinghouse đánh bại GE ở những lò phản ứng hạt nhân, với thiết kế PWR được ứng dụng rộng rãi hơn, nhưng các công ty điện nước [utility] ưa chuộng tua-bin GE để chuyển đổi hơi nước của lò phản ứng hạt nhân Westinghouse (ảnh dưới: lò Shippingport) thành điện năng
nhìn lại các sự kiện, người ta có thể cho rằng Chandler nói ngược: Westinghouse đa dạng hoá danh mục đầu tư, vì mảng kinh doanh tua-bin đã bắt đầu thoái trào
giữa thập niên 1950 Westinghouse bỏ lỡ cuộc chuyển đổi kỹ thuật sang tua-bin có hâm lại hơi, căn bản đã tụt hậu so với GE; khi các doanh nghiệp điện nước [utility] tiếp tục chuyển sang những đơn vị hơi nước siêu-tới-hạn, Westinghouse từ bỏ tham vọng bám đuổi và thử một hướng đi mới
nỗ lực đa dạng hoá của Burham giúp tăng doanh thu và lợi nhuận Westinghouse
năm 1972 Burham thực hiện một kế hoạch nửa-nghỉ-hưu sẽ yêu cầu Burham nghỉ hưu sớm 5 năm so với quy định bắt buộc, nhưng Burham sẽ vẫn giữ vị trí CEO danh dự [Emeritus] để nghiên cứu "năng suất của công nhân cổ cồn trắng"
nửa cuối năm 1973 ban lãnh đạo và cổ đông Westinghouse nhận tin báo lỗ từ 4 công ty con: 2 công ty liên quan đến nhà máy khử muối và phát triên bất động sản, bị ảnh hưởng bởi chính quyền Nixon rút lại trợ cấp cho những ngành này; công ty con thứ 3 là nhà phân phối đồng hồ được-bán-qua-thư Longines-Wittnauer lấy tên giống với hãng đồng hồ Thuỵ Sĩ nổi tiếng
thực ra Westinghouse chỉ muốn mua lại mảng kinh doanh sách và bản thu âm được-bán-qua-thư của Longines-Wittnauer để phục vụ việc kinh doanh phát sóng, việc bán đồng hồ Longines-Wittnauer là phần được bán kèm
làn sóng đồng hồ Nhật Bản ồ ạt vào Hoa Kỳ đã phá giá mảng kinh doanh đồng hồ, khiến Westinghouse lỗ nặng
công ty con thứ 4 là một công ty thang máy Pháp vô danh
năm 1965 Westinghouse mua công ty này để đấu lại đối thủ Otis
được quảng cáo là chỉ cần nhấn nút đặt hàng [hit the button on orders], các giám đốc Pháp đã bán thang máy, trong 3 năm sau đó, ở mức giá quá rẻ... bởi vì doanh nghiệp Pháp đã không biết rõ về cấu trúc chi phí của chính công ty mình
sau này, khám phá rằng công ty Pháp có một nhà máy ở thành phố Nice, một khu vực lương cao
công ty Pháp thử tăng giá bán, lập tức đã khiến doanh số sụt giảm, để lại Westinghouse hàng trăm nhân viên lương-cao mà Westinghouse không dám sa thải, bởi vì Pháp thập niên 1970 quá... và Pháp cũng mua lò phản ứng Westinghouse phục vụ công cuộc phổ biến điện hạt nhân
năm 1976 phó chủ tịch Marshall Evans nhớ lại: "chúng tôi hoảng hồn nhận ra rằng những công ty này đã điên cuồng cam kết việc kinh doanh vào những dự án lớn, quá đắt để có thể cạnh tranh"
sau này Westinghouse ổn định việc kinh doanh và bán lại công ty Pháp cho Kone ở Phần Lan, rồi đổi tên là Kone Westinghouse... toàn bộ thương vụ đã mất nhiều thời gian của các giám đốc Westinghouse bên cạnh một hạn mức tín dụng 500 triệu USD khẩn cấp
từ năm 1974 đến 1983 Westinghouse bán đi nhiều công ty con, trong đó có một phân nhánh đồ gia dụng [storied appliance], khiến Westinghouse cắt bớt 2.5 tỷ USD tổng doanh thu... có thể nói rằng việc bán mảng kinh doanh đồ gia dụng đã gián tiếp dẫn Westinghouse vào con đường khủng hoảng
một trong những thương vụ mua bán sáp nhập thành công của Westinghouse là hãng nước ngọt 7-Up kiếm được lượng lớn tiền mặt cho hãng, nhưng vẫn là thất bại chiến lược, vì chẳng liên quan gì đến lò phản ứng hạt nhân
Lạm phát
năm 1975 Burham bị buộc xin nghỉ, nhường chức chủ tịch cho Robert Kirby
năm 1974 Westinghouse bị 9 khách hàng điện nước [utility] kiện đòi 200 triệu USD bồi thường, cáo buộc những khuyết tật của tua-bin gây ra hư hỏng
hệ thống giao thông công cộng nhanh BART [Bay Area Rapid Transit] Vùng Vịnh San Francisco đã kiện Westinghouse làm hỏng những thiết bị điều khiển tự động
năm 1973 khủng hoảng dầu đã thay đổi mẫu hình [paradigm] luôn tăng nhu cầu điện năng, chuyển sang tập trung vào tiết kiệm và hiệu quả sử dụng điện, tăng trưởng Westinghouse giảm từ 7.5-8% mỗi năm xuống còn 1-2% mỗi năm
các doanh nghiệp điện nước [utility] không muốn tua-bin lớn nữa: nhu cầu, bị ảnh hưởng bởi lợi thế quy mô, đã dừng lại ở mức 1000-1300 megaWatt
cánh quạt tua-bin lớn đến nỗi, kim loại đã không thể chịu được áp lực và sức rung... trong 2 thập kỷ sau đó, tiến bộ công nghệ tua-bin hơi nước đã dừng lại
các hợp đồng Westinghouse ký kết với các doanh nghiệp điện nước [utility] có những điều khoản cố định giá bán, trong đó urani là sai lầm đắt giá nhất của Westinghouse bị gây ra bởi lạm phát
cuối thập niên 1960 Westinghouse bán cho các doanh nghiệp điện nước [utility] sản phẩm nhà máy hạt nhân "chìa khoá trao tay" đã bao gồm nhiên liệu urani được bán chủ yếu ở mức giá cố định
lưu ý là Westinghouse không sản xuất urani mà chỉ mua về để bán lại là một phần của gói sản phẩm, việc Westinghouse bán urani ở hợp đồng trả trước và mua urani ở mức giá giao ngay, thực tế Westinghouse đang bán khống
câu hỏi tại sao Westinghouse không ký trước những hợp đồng mua urani với các nhà cung cấp, để phục vụ các doanh nghiệp điện nước? Ý kiến chung cho rằng Westinghouse đã ỷ lại vào cơ quan quản lý hạt nhân Hoa Kỳ AEC [US Atomic Energy Commission] sẽ bán ra kho dự trữ urani của chính phủ
đến năm 1973 Westinghouse ký hợp đồng với 26 doanh nghiệp điện nước [utility] toàn cầu, cung cấp 65 triệu tấn urani trong 20 năm ở mức giá 20.943932 USD mỗi kg
năm 1975 sau khi các nước Ả Rập dừng xuất khẩu dầu sang các nước ủng hộ Israel, giá bán urani danh nghĩa đã leo lên đến 88.185 USD mỗi kg và khiến Westinghouse lỗ 2 tỷ USD
Westinghouse cắt đứt liên lạc với các doanh nghiệp điện nước, và bị các doanh nghiệp utility này kiện bắt thực hiện hợp đồng
hiển nhiên là Westinghouse thua kiện, nhưng những cuộc đàm phán và biến động giá urani sau đấy đã giúp Westinghouse chỉ lỗ 1 tỷ USD
Unimation
cuối thập niên 1970 đầu 1980 Westinghouse ổn định lại, chỉ còn là một tập đoàn năng lượng bình thường
nửa cuối thập niên 1970 Hoa Kỳ thoái trào năng lượng hạt nhân, sau sự cố Three Mile Island
Westinghouse vẫn trông cậy những mảng kinh doanh khác: tua-bin điện, hệ thống điện tử quân sự, phát sóng với những quyền phân phối và quảng cáo những show truyền hình ăn khách
năm 1954 Westinghouse thành lập công ty con cho vay mua đồ gia dụng, ví dụ tủ lạnh
năm 1960 John McClester vào làm cho Westinghouse Credit và giúp công ty gây dựng phân nhánh cho vay không-phải-người-tiêu-dùng, bấy giờ, vay của người tiêu dùng đã chiếm 1 nửa sổ sách kế toán của Westinghouse Credit và hãng cần khách mới để cho vay tiền
năm 1974 Westinghouse bán phân nhánh đồ gia dụng người-tiêu-dùng
năm 1981 Westinghouse Credit chào bán những khoản vay lãi-cao cho các doanh nghiệp và các nhà phát triển bất động sản, chủ yếu ở Texas
năm 1983 Westinghouse Credit báo lãi năm 50 triệu USD và bắt đầu cấp tín dụng cho các dự án bất động sản trên khắp Hoa Kỳ
giữa thập niên 1980 Westinghouse Electric mua lại Unimation chế tạo rôbôt thuỷ lực
Westinghouse Credit
năm 1987 Westinghouse Credit gấp 3 tốc độ giải ngân
năm 1989 Westinghouse Credit đóng góp 17% lợi nhuận tập đoàn, cao thứ 4 trong toàn hãng Westinghouse và trở thành công ty tài chính lớn thứ 3 Pittsburgh sau PNC Financial và ngân hàng Mellon
McClester và người kế nhiệm William Powe quản lý công ty con Westinghouse Credit như thể một thái ấp riêng, và được ca ngợi như những thiên tài
đầu thập niên 1990 ngân hàng đầu tư Drexel Burnham Lambert sụp đổ, chiến tranh Vùng Vịnh lần thứ 1 nổ ra
chủ tịch Paul Lego của Westinghouse Credit vốn là nhân viên ở ngành công nghiệp, không biết gì về ngành tài chính
William Powe vốn là nhân viên bán hàng, không quan tâm đến sản phẩm
sau này, nhân viên Westinghouse Credit nhớ lại rằng đã chấp thuận một khoản vay bằng 110% giá trị bất động sản, thậm chí Westinghouse Credit không có một bản phân tích danh mục theo kiểu bất động sản
cuối năm 1990 Paul Lego trấn an các nhà đầu tư rằng tình hình tín dụng vẫn đang nằm trong tầm kiểm soát, hội đồng quản trị đã chấp nhận và trao tặng đủ tiền thưởng cuối năm cho các giám đốc
tháng 2 năm 1991 Westinghouse công bố ghi-giảm 975 triệu USD giá trị công ty con Credit trong quý thứ 4, theo đó đã ghi nhận 475 triệu USD lỗ
Paul Lego gạt bỏ lời khuyên của các giám đốc - những người đã biết rằng 975 triệu USD là chưa đủ - và cũng gạt lời khuyên của các ngân hàng chủ nợ, đề nghị tách ra những khoản nợ xấu hoặc bán đi công ty con
tháng 11 năm 1991 Westinghouse ghi-giảm thêm 1.75 tỷ USD, theo đó đã báo lỗ 1 tỷ USD và Paul Lego sa thải 5000 nhân viên
năm 1992 tổng nợ Westinghouse Credit đạt 5 tỷ USD trong khi Paul Lego và phần còn lại của tập đoàn Westinghouse từ chối trách nhiệm, cho rằng đây không phải lỗi họ
hội đồng quản trị Westinghouse trao cho Paul Lego cơ hội cuối cùng để bán Westinghouse Credit cho GE, trước đó GE đã 3 lần hỏi mua
tháng 1 năm 1993 hội đồng quản trị Westinghouse sa thải Lego
tháng 7 năm 1993 hội đồng Westinghouse chỉ định Michael H. Jordan kế nhiệm
Michael Jordan
sinh năm 1936, Michael Jordan có một sự nghiệp dài ở phân nhánh quốc tế của Pepsi trước khi trở thành giám đốc độc lập [outside CEO] của Westinghouse
không có gắn bó cảm xúc [sentimental attachment], Michael Jordan sa thải hàng nghìn nhân viên và bán đi những mảng kinh doanh phân phối thiết bị điện, bất động sản, nội thất văn phòng, thiết bị điện tử quốc phòng... mang về 5.5 tỷ USD tiền trả nợ
sau đó Jordan xác định rằng truyền hình cáp và dịch vụ phát sóng là những mảng kinh doanh lõi của Westinghouse, đồng thời ấp ủ ý tưởng một trùm truyền thông
Jordan chi 9 tỷ USD mua đài truyền hình CBS và đơn vị phát thanh Infinity Broadcasting
Westinghouse vẫn còn một phân nhánh sản xuất điện (cả điện truyền thống lẫn điện hạt nhân), công ty con Thermo King bán tủ lạnh tàu hoả và xe tải, một số hợp đồng công nghiệp và quốc phòng
mới đầu Jordan công bố Westinghouse sẽ tách 2 thành Westinghouse Electric và doanh nghiệp CBS, nhưng đã bị đè nặng bởi nợ từ việc mua lại những tài sản phát sóng
sau rốt Jordan bán những mảng kinh doanh công nghiệp, ví dụ Intersoll-Rand mua Thermo King với giá 2.5 tỷ USD
năm 1997 Westinghouse bán mảng kinh doanh sản xuất điện và tua-bin cho Siemens với gía 1.5 tỷ USD
CBS Corporation
hoạt động Westinghouse từ thập niên 1950 đến 1970 không mấy khi được để ý
dữ liệu của bài này chủ yếu có được nhờ nghiên cứu của Phó giáo sư Kenichi Miyata khoa quản trị kinh doanh, trường đại học Minh Trị [Meiji]
năm 1998 phân nhánh hạt nhân của CBS đã được mua lại bởi công ty năng lượng BNF [British Nuclear Fuels Limited]
BNF muốn gây dựng một doanh nghiệp hạt nhân toàn-bộ-ngăn-xếp [full stack] nhưng thiếu hỗ trợ chính phủ
năm 2006 BNF bán lại phân nhánh cho Toshiba với giá 5 tỷ USD và Westinghouse công bố 2 thiết kế mới Vogtle (Georgia) và VC Summer (Nam Carolina) dựa trên lò phản ứng AP1000 của hãng
hai dự án trên đã chậm tiến độ và bị đội vốn, một phần vì lựa chọn thiết kế sai lầm và những quy định mới ban hành sau thảm hoạ hạt nhân Fukushima, VC Summer đã bị huỷ
năm 2017 Westinghouse nộp đơn phá sản, suýt kéo theo Toshiba
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét